肯德基KFC催生出长6条鸡腿6只翅膀的鸡
[
2010/01/23 18:12 | by wangqin ]
2010/01/23 18:12 | by wangqin ]
肯德基KFC催生出长6条鸡腿6只翅膀的鸡,你还敢去吃肯德基KFC吃吗?

以下的整篇文章是表姐的一个香港朋友发过来的.我看完之后.全身打冷抖…天啊..怎么会这样的事情啊….好晕..无语..大家都一齐看看吧…看你以后还敢不敢到KFC或者M记…
有些时候,一提肯德基,我真的控制不住自己的情绪.在这里,我只是以一种十分客观的态度把肯德基的一些内幕告诉大家,只希望每个中国人...能真正认识肯得基.我慢慢说我的经历吧.
本人是个在外漂泊的大学生,说来惭愧,在外也认识了不少朋友.我的一个朋友的父亲是中国银行某市的一个高层领导,他和美国的肯德基之间有些合作的关系,一次高层领导之间的互访使我朋友的父亲有幸参观了肯德基的鸡厂,那是个对外严重保密的地方,任何人都不能随便入内的.那天我和朋友也正在上自习, 朋友突然接到他父亲的电话,是从美国打来的越洋电话,"以后绝对不允许再吃肯德基了.'他父亲说完就挂了.一星期之后,他父亲从美国回来后专门来了一趟我们学校,我和他们父子在一起聊天,也有幸听到了肯德基鸡厂的内幕.

以下的整篇文章是表姐的一个香港朋友发过来的.我看完之后.全身打冷抖…天啊..怎么会这样的事情啊….好晕..无语..大家都一齐看看吧…看你以后还敢不敢到KFC或者M记…
有些时候,一提肯德基,我真的控制不住自己的情绪.在这里,我只是以一种十分客观的态度把肯德基的一些内幕告诉大家,只希望每个中国人...能真正认识肯得基.我慢慢说我的经历吧.
本人是个在外漂泊的大学生,说来惭愧,在外也认识了不少朋友.我的一个朋友的父亲是中国银行某市的一个高层领导,他和美国的肯德基之间有些合作的关系,一次高层领导之间的互访使我朋友的父亲有幸参观了肯德基的鸡厂,那是个对外严重保密的地方,任何人都不能随便入内的.那天我和朋友也正在上自习, 朋友突然接到他父亲的电话,是从美国打来的越洋电话,"以后绝对不允许再吃肯德基了.'他父亲说完就挂了.一星期之后,他父亲从美国回来后专门来了一趟我们学校,我和他们父子在一起聊天,也有幸听到了肯德基鸡厂的内幕.
变化,是公司环境的永恒主题。应变,是公司发展的基本任务之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。毫无疑问,“向培训要效益”,“以培训谋求发展空间”这些观点,让我再一次认识到培训的重要性。
这一次的培训主题,对我来说,有点意外,意料之中的意外。啊霞的实操考试,其实很明显的就是,考试是其次,让我们弄懂才是真。她再一次不厌其烦的给我们讲解销售管理系统中经常遇到的小问题。其实这些小问题,不留意就变成核心问题。这些是真的值得每一个人去思量的。扪心自问,我们这样去对待工作,经常在一些小问题上犯错,对的起自己吗?对得起一直栽培我们的公司吗?功放机的运用,说明书上都有注明,假若每个人都用心的去看,那么就不会出现让志哥在百忙中再一次抽空给大家讲解。所以这也是我们大家所犯的小错,看似小,却让人费神。这就是执行力不到位,外加不自觉。
焙哥的专题,觉得更贴切我们现实的生活写照。关于分析回家过年的情景,可以直接的说是在委婉的挽留我们,和公司一起去面对、去挑战年关的黄金月。幸苦一年,到最后每个人都希望能够得到一个丰收的果实,而不是遗憾。对于招聘员工,没有人会主张学历无用,或喜欢聘用资质愚鲁之人。可是,比起那些才智出众,学历傲人却孤傲不群者,不如选择智商较低些,一心一意为店铺做事的人,这样会有理想的结果。此时想到一点,许多人认为只要有正确的眼光和策略并且传播到店铺的每一个角落,顾客自然就会追随而来。然而忽略了一个重要问题:此人完成任务的能力是否优秀?就经验而言,擅长纸上谈兵者,往往不见得是能在恶劣环境中或危机关头顺利完成任务的人。
人生在不断错过逾失败中成长,游戏环节时的场面让我很难受,现场所表现出来的让我有些气恼,有没有去珍惜别人的劳动成果?让我更难受的是焙哥把血淋淋的现实摆在大家面前,而他自己却必须不能有任何的情绪表现,这样不管对哪个人力资源师都是一种折磨。或许这才是我一直想要去改变自己的原因。生活和事业都不会是一帆风顺,我们都无法预测未来会发生什么,只要有现在,只要有今天,我们就该紧紧抓住。
“十年树人,百年树本”,以人为本的管理思想,相信不用5年,快鱼的愿景就能实现,一起努力,一起见证吧!
这一次的培训主题,对我来说,有点意外,意料之中的意外。啊霞的实操考试,其实很明显的就是,考试是其次,让我们弄懂才是真。她再一次不厌其烦的给我们讲解销售管理系统中经常遇到的小问题。其实这些小问题,不留意就变成核心问题。这些是真的值得每一个人去思量的。扪心自问,我们这样去对待工作,经常在一些小问题上犯错,对的起自己吗?对得起一直栽培我们的公司吗?功放机的运用,说明书上都有注明,假若每个人都用心的去看,那么就不会出现让志哥在百忙中再一次抽空给大家讲解。所以这也是我们大家所犯的小错,看似小,却让人费神。这就是执行力不到位,外加不自觉。
焙哥的专题,觉得更贴切我们现实的生活写照。关于分析回家过年的情景,可以直接的说是在委婉的挽留我们,和公司一起去面对、去挑战年关的黄金月。幸苦一年,到最后每个人都希望能够得到一个丰收的果实,而不是遗憾。对于招聘员工,没有人会主张学历无用,或喜欢聘用资质愚鲁之人。可是,比起那些才智出众,学历傲人却孤傲不群者,不如选择智商较低些,一心一意为店铺做事的人,这样会有理想的结果。此时想到一点,许多人认为只要有正确的眼光和策略并且传播到店铺的每一个角落,顾客自然就会追随而来。然而忽略了一个重要问题:此人完成任务的能力是否优秀?就经验而言,擅长纸上谈兵者,往往不见得是能在恶劣环境中或危机关头顺利完成任务的人。
人生在不断错过逾失败中成长,游戏环节时的场面让我很难受,现场所表现出来的让我有些气恼,有没有去珍惜别人的劳动成果?让我更难受的是焙哥把血淋淋的现实摆在大家面前,而他自己却必须不能有任何的情绪表现,这样不管对哪个人力资源师都是一种折磨。或许这才是我一直想要去改变自己的原因。生活和事业都不会是一帆风顺,我们都无法预测未来会发生什么,只要有现在,只要有今天,我们就该紧紧抓住。
“十年树人,百年树本”,以人为本的管理思想,相信不用5年,快鱼的愿景就能实现,一起努力,一起见证吧!
空山新雨后,天气晚来秋。11月在萧条的风声中落下帷幕。
是喜?是惊?亦或是精彩?细细想来,一切都是那么的现实。目标在一片唏嘘声中达标了,可是并不甚满意。
月初时,跟进指标时非常紧迫的,甚至于有点焦急,前面没有做好,后面就比登天还难了。都说做服装是“靠天吃饭”,这话一点不假,中旬的骤然降温,对于我们来说是“久旱逢甘霖”,人生一大喜事,抓紧时机,在这个没有硝烟的战场上,尽最大的努力去打一场胜仗。
货品方面,准备的不充足,跟进的不到位,导致在黄金周时期,出现缺货的现象,这是非常严重的。仔细推敲发现问题所在,以至于后面就逐渐好起来了,因为自己心里有数,明白该怎么去做,所以就没有出现之前的那种糟糕现象。在此感谢营销部美女们的配合。
这个月员工方面的动荡幅度比较大,所以在编职不满的情况下,同事们都能自觉的加班,非常的紧张业绩。 宁姐说过一句话“员工是公司的命脉”,听时心里有同感 ,确实如此,我们是销售环节的终端,我们的队伍建设关乎公司的成败。不过,呵呵……我们也是企业利润的最终实现者。
宁姐与我一次的谈话,吸收颇多。在和员工相处上有了很大的改观,放低姿态,用真心去和她们相处,用包容的心去感化她们,觉得在某些问题上,犯错也犯的可爱。看到她们辛苦的付出,换来的是欣喜的面孔,心是颤抖的。同我们家的13聊过几次,她的心态一直都在摇摆不定的,再加上长期性的加班,所以产生了想退缩的想法,后来和她经过一场身体力行的运动,彻底改变了她的不乐观想法,这不现在好好的啦,业绩也冲上来了,还比以前来的更猛烈了。还是舍不得这个大家庭啊,这是她发自肺腑的宣言。还有我们家的另外几位美女,也在努力的力争上游,我们都把青春的热血全部抛向于快鱼,为的就是一个共同的目标,那就是“希望”,希望在眼前,也在自己手中掌握。目标不仅仅督促我早起工作,最重要的是,它可以激烈我不断努力。
这个月再一次重温了价值观,又有不同的感想,不管是管理人员还是员工光具备扎实的理论,和过硬的技能,但没有正确良好的价值观,事业认识工作心态,思维方式,那么给公司带来的是更多的损失。
同文婷的合作也是愉悦的,感觉不错,就像是两姐妹并肩作战一样,要把一切都做到最好。不管别人是怎么样去看待我们的,只要我们做好自己就可以了。辛苦了,文婷!谢谢你对鸿福店的顶力支持!希望我们还会有合作的机会。
所谓“谦受益,满招损”,时刻提醒自己要保持“空杯”的心态,只有这样才能听取意见和建议,本着“以人为本”的观念,让每一位同事实现个人价值,我们的同事不仅仅被视为用双手干活的工具,而更应该被视为一种丰富智慧的源泉,我们的同事确实创造非凡。
非常欣赏洛宾.沙马的一句话:你不可能一跃登上珠峰,而是一步步脚踏实地走到顶峰,实现目标需要循序渐进。
年底到了,在最后一月里发挥出我们的激情,在阳光下见证我们的进步。
八月的我追赶岁月的方向。
八月带给我太多的意外,从员工变为财神,从旺场走向淡场。从一开始的一知半解,到后面的熟练,这或许不仅仅是单纯的一个生活过程,这里面蕴含着许多让我值得去珍藏得东西。
在东盛的半个多月中,我学到了什么,运用到了什么?
其实挺不习惯的,对于淡场所遇到的环境气氛让我的内心极度的不平静。还好,就把它当做是一个学习与训练的场所。在里面挺考验一个人的心智和承受能力的,我知道这对于我来说是一个难得得机会,所以我会有目标的去做每一件事,努力的去充实我自己。
有时候我时常在想换种角度,人应该是用一种积极的态度去面对生活和生活中的人。时刻提醒自己要微笑,要乐观。
要明白我们谁都不是谁的谁,谁都不必为谁的伤害而悲伤,猛然抬头,或许会发现这个世界除了黑白外,其实还是五颜六色的。
相信自己,Believe yourself !
八月带给我太多的意外,从员工变为财神,从旺场走向淡场。从一开始的一知半解,到后面的熟练,这或许不仅仅是单纯的一个生活过程,这里面蕴含着许多让我值得去珍藏得东西。
在东盛的半个多月中,我学到了什么,运用到了什么?
其实挺不习惯的,对于淡场所遇到的环境气氛让我的内心极度的不平静。还好,就把它当做是一个学习与训练的场所。在里面挺考验一个人的心智和承受能力的,我知道这对于我来说是一个难得得机会,所以我会有目标的去做每一件事,努力的去充实我自己。
有时候我时常在想换种角度,人应该是用一种积极的态度去面对生活和生活中的人。时刻提醒自己要微笑,要乐观。
要明白我们谁都不是谁的谁,谁都不必为谁的伤害而悲伤,猛然抬头,或许会发现这个世界除了黑白外,其实还是五颜六色的。
相信自己,Believe yourself !
| 人力资源管理实践 | 传统模式 | 全面质量管理 |
| 沟通 | 自上而下 | 自上而下的 水平的、横向的 多方向的 |
| 工作设计 | 效率 生产率 标准程序 较窄的管理幅度 事先确定的工作说明书 | 质量 客户导向 创新 较宽的管理幅度 自主化的工作小组 授权 |
| 培训 | 于特定工作相关的技能 职能性、技术性 | 适用于多种工作的技能 交叉性职能 问题诊断与解决能力 |
| 绩效衡量与评价 | 生产率 个人绩效目标 上级审查评定 强调财务绩效 | 生产率和质量 小组目标 顾客、同事及上级审查评定 强调质量和服务 |
| 报酬 | 个人绩效工资和奖金的提高和竞争 | 以团队为单位的报酬 经济报酬以及非经济的价值承认 |
| 选择与晋升 | 管理者进行挑选 | 同时进行挑选 |
| 职业开发 | 狭窄的工作技能 根据个人成就晋升 纵向的个人职业发展轨迹 | 解决问题的能力 根据小组成绩进行晋升 横向职业轨迹 |
实行全面质量管理的企业所奉行的人力资源管理实践




2009/12/14 01:17 | by 
