快鱼连锁服饰专卖店地址（更新）
3月份会议总结
2010/02/24 00:15 | by
2009年，一个对我来说具有颠覆性意义的一年。从一个人事变为一个导购人员，从坐到立，一路走来的点点滴滴让我感叹：岁月在无声流失放入同时，往往会发生一些自己永远都预料不到的事情。
快鱼，对于我来说，在2009年1月份前还是陌生的，但在2月份时自己已经身在其中。想想已经一年了，期间从小鱼儿走到助理这个位置，实属不容易。不易就在于自己的心态。记得当初的巫老大在时给我说过公司的发展前景非常的宽阔，且在这里学到的东西是外面所不能求到的。不得不说是巫老大间接的把我留在了快鱼，从那以后就在这个队伍中洒下了每天辛勤的汗水、泪水和感动。
其实目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式。
在这里它不仅仅只是我的工作，变成了我生活里的一部分。终究是要谢幕的，但依然监守着内心的守望。
刚做管理时那时的自己还稚嫩、充满盲目的激情和幻想，在员工中更注重建立的是从自己到员工之间的信息流动，不论是说话方式、观点都洋溢着浓烈的个性色彩，虽然自己也在不断改变创新，也建立起和员工交流的一个平台，但是过多的还是停留在单向交流的输出过程。
后来开始我渐渐发现：如何与员工建立交流和沟通的渠道？这已成为我向前发展的关键。我开始去了解自己平时所做的事，说的话到底有谁在认真的听，认真的去执行？（她）他们是怎样的一群人？于是在11月的这一月，我调整了自己为人处事的风格，突破了员工这一块，期间也曾走过一段艰难的路。一步一坑，在职位变换的同时也越来越能了解到“人性化”的重要性。
自己存在的问题和整改措施
对于货品的这一块，挺难的。难在于有经验，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，产品的规划与运用是最重要的，加上实践与经验。所以自己还在不断的探索和吸取宁姐的经验当中。不得不说：姜是老的辣。
整改措施
产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出店铺区域主导产品，拟制出店铺区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有顾客网络资源状况，拟制出店铺区域产品的渠道定位。
（然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规化。当然这是我们伟大营销部的事。）
但是为了保障店铺营销工作顺利高效地实施，还需要通过从公司内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。从公司内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动
针对以上存在的问题，我决心在新的一年里，加强实践学习，进一步拓展思想，按照标准严格要求自己，模范遵守各项制度，廉洁自律，对管理工作进一步细化，对责任工作进一步夯实，使我在工作上逐步走向有序可控的道路。 进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立快鱼的愿景、宗旨，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。
快鱼，对于我来说，在2009年1月份前还是陌生的，但在2月份时自己已经身在其中。想想已经一年了，期间从小鱼儿走到助理这个位置，实属不容易。不易就在于自己的心态。记得当初的巫老大在时给我说过公司的发展前景非常的宽阔，且在这里学到的东西是外面所不能求到的。不得不说是巫老大间接的把我留在了快鱼，从那以后就在这个队伍中洒下了每天辛勤的汗水、泪水和感动。
其实目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式。
在这里它不仅仅只是我的工作，变成了我生活里的一部分。终究是要谢幕的，但依然监守着内心的守望。
刚做管理时那时的自己还稚嫩、充满盲目的激情和幻想，在员工中更注重建立的是从自己到员工之间的信息流动，不论是说话方式、观点都洋溢着浓烈的个性色彩，虽然自己也在不断改变创新，也建立起和员工交流的一个平台，但是过多的还是停留在单向交流的输出过程。
后来开始我渐渐发现：如何与员工建立交流和沟通的渠道？这已成为我向前发展的关键。我开始去了解自己平时所做的事，说的话到底有谁在认真的听，认真的去执行？（她）他们是怎样的一群人？于是在11月的这一月，我调整了自己为人处事的风格，突破了员工这一块，期间也曾走过一段艰难的路。一步一坑，在职位变换的同时也越来越能了解到“人性化”的重要性。
自己存在的问题和整改措施
对于货品的这一块，挺难的。难在于有经验，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，产品的规划与运用是最重要的，加上实践与经验。所以自己还在不断的探索和吸取宁姐的经验当中。不得不说：姜是老的辣。
整改措施
产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出店铺区域主导产品，拟制出店铺区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有顾客网络资源状况，拟制出店铺区域产品的渠道定位。
（然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规化。当然这是我们伟大营销部的事。）
但是为了保障店铺营销工作顺利高效地实施，还需要通过从公司内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。从公司内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动
针对以上存在的问题，我决心在新的一年里，加强实践学习，进一步拓展思想，按照标准严格要求自己，模范遵守各项制度，廉洁自律，对管理工作进一步细化，对责任工作进一步夯实，使我在工作上逐步走向有序可控的道路。 进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立快鱼的愿景、宗旨，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。
