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2011/11/21 14:59 | by 
奖杯奖牌全线登录，Pleasantly surprised！！！
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2011/11/03 15:40 | by wangqin ]
2011/11/03 15:40 | by wangqin ]
入秋了，但是炽热的阳光却让我不敢直视，犹如今天的决定般让我眼睛逼迫和大海相融汇，窒息感瞬间向全身包裹，让我不得动弹。在这一刹那间迷失了方向和自我，跌入到了无尽的黑暗，无休止的恐惧生生不息的残绕着已经不堪一击的心。道貌岸然地为生活忙碌与奔波穿梭在人潮涌动的城市，消失在一去不回的尽头……
梦想破灭了，一直以来依赖和仰仗的坚强后盾在一夕之间荡然无存。但是没有时间也没有机会让我好好的添一下伤口，而是残忍的逼迫我面对现实，看着自己这些消极悲观的话语，仅存的一点理智告诉我，自己不能够倒下，因为我的任务还没有完成，家人期盼和无奈的眼神是鞭策我最好的动力。宁肯顾家也不能够出现私心。虽然曾一度的不想离开，但是亲情始终是在第一的
老大哥，宁姐，我的一票战友们，很希望我们还会有再次重逢的一天，我的梦想已经在这里幻灭了，我也期望我的梦想重新有一天也是从这里开始并且实现的一天。
梦想破灭了，一直以来依赖和仰仗的坚强后盾在一夕之间荡然无存。但是没有时间也没有机会让我好好的添一下伤口，而是残忍的逼迫我面对现实，看着自己这些消极悲观的话语，仅存的一点理智告诉我，自己不能够倒下，因为我的任务还没有完成，家人期盼和无奈的眼神是鞭策我最好的动力。宁肯顾家也不能够出现私心。虽然曾一度的不想离开，但是亲情始终是在第一的
老大哥，宁姐，我的一票战友们，很希望我们还会有再次重逢的一天，我的梦想已经在这里幻灭了，我也期望我的梦想重新有一天也是从这里开始并且实现的一天。
2011/01/11 15:35 | by
首先衷心的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、配合、帮忙与提醒，同时也衷心的感谢各级行政部、人力部、销售部、物流部、对我的支持与配合。谢谢大家！
过去一年流逝的光景让我深思、令人回味。在这一年里从助理的位置升为店长之后，我才认识到角色的升级并不是如此的简单。期间种种难忘的不同场景仍然清晰的脑海里旋转，所幸有了大家的帮助，让我觉得不再孤单、这个冬天不太冷，当然收获也颇多。
在这一年里，让我感受最深的就是这三点，
第一、冲突管理。很多人都是从店长过来的，在工作中经常会遇到上级的压力、下级的不满、同事的竞争，尤其是在快鱼这个超速发展的平台，时不时的会发生的各种冲突，那怎么样才能攻破这矛盾冲突的重重堡垒，在工作中游刃有余呢？而这些冲突产生的原因，无非是繁重的压力、不良的沟通、欲望的驱使等等，许多时候，我也一直在实践中找经验，向领导请教，看下相关的书籍，找出冲突的根源，把握其关键，接下来在遇到此类事情就显得没有那么复杂，变得有条不紊起来。
第二、团队建设。在团队管理这一块随时都要做好各方面的准备，这一年里经常遇到的就是团队凝聚力出现挑战的时候，换做以往的角色认为这个问题很简单，但是作为店铺的最高负责人就必须得马上找出问题的根源，及时去解决。先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难及时反馈；上下级相互激励，同事间相互激励；（我也想过做一天和尚撞一天钟算了），但是受强烈的责任心驱使，面对领导的信任，我只好立即打消“飘浮“的念头，去扎扎实实办事。紧要关头不放弃、绝望就会变成希望，我们想要放弃的每一秒钟都是希望。（团结 专业、执行、激励、分享。）
团结------彼此尊重、信任、对事不对人；
专业------素质职业化和知识专业化；
执行------先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难及时反馈；
激励------上下级相互激励，同事间相互激励；
分享------知识、经验、教训、信息的分享
第三、员工要想在自己所从事的职业上谋求发展，我们作为店长要帮助他们有意识地订立职业发展计划，而公司为了使员工适应企业发展计划，也特别重视对员工的职业管理。
2011展望
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升、快鱼的无限机遇、广阔前景就在
您面前，您还在等什么？赶快加入抢钱吧！
勤奋的人像砖石一样 值得让人珍惜，于大家共勉！谢谢！
过去一年流逝的光景让我深思、令人回味。在这一年里从助理的位置升为店长之后，我才认识到角色的升级并不是如此的简单。期间种种难忘的不同场景仍然清晰的脑海里旋转，所幸有了大家的帮助，让我觉得不再孤单、这个冬天不太冷，当然收获也颇多。
在这一年里，让我感受最深的就是这三点，
第一、冲突管理。很多人都是从店长过来的，在工作中经常会遇到上级的压力、下级的不满、同事的竞争，尤其是在快鱼这个超速发展的平台，时不时的会发生的各种冲突，那怎么样才能攻破这矛盾冲突的重重堡垒，在工作中游刃有余呢？而这些冲突产生的原因，无非是繁重的压力、不良的沟通、欲望的驱使等等，许多时候，我也一直在实践中找经验，向领导请教，看下相关的书籍，找出冲突的根源，把握其关键，接下来在遇到此类事情就显得没有那么复杂，变得有条不紊起来。
第二、团队建设。在团队管理这一块随时都要做好各方面的准备，这一年里经常遇到的就是团队凝聚力出现挑战的时候，换做以往的角色认为这个问题很简单，但是作为店铺的最高负责人就必须得马上找出问题的根源，及时去解决。先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难及时反馈；上下级相互激励，同事间相互激励；（我也想过做一天和尚撞一天钟算了），但是受强烈的责任心驱使，面对领导的信任，我只好立即打消“飘浮“的念头，去扎扎实实办事。紧要关头不放弃、绝望就会变成希望，我们想要放弃的每一秒钟都是希望。（团结 专业、执行、激励、分享。）
团结------彼此尊重、信任、对事不对人；
专业------素质职业化和知识专业化；
执行------先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难及时反馈；
激励------上下级相互激励，同事间相互激励；
分享------知识、经验、教训、信息的分享
第三、员工要想在自己所从事的职业上谋求发展，我们作为店长要帮助他们有意识地订立职业发展计划，而公司为了使员工适应企业发展计划，也特别重视对员工的职业管理。
2011展望
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升、快鱼的无限机遇、广阔前景就在
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勤奋的人像砖石一样 值得让人珍惜，于大家共勉！谢谢！
