http://www.wangqin.net/index.php zh-cn http://www.wangqin.net/read.php?114 wangqin <wangqin@wangqin.net> Fri, 16 Jul 2010 05:00:00 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?114 快鱼服饰连锁鸿福店聘多名营业员，如有兴趣请尽快与我们联系，电话：0769--26982190。 地址：广东省东莞市南城区

快鱼服饰连锁鸿福店,急聘营业员(临时工）多名，基本条件如下：
1、个人面貌：身体健康，五官端正。
2、学历经验：中学或以上文化程度，有服装销售经验优先。
3、沟通能力：能听讲普通话、有较强的语言表达能力。
4、品格思想：服从安排，有团队合作精神，勤奋好学，有上进心。
5、工作时间：分班工作制。
6、薪资待遇：底薪1100元+提成+奖励+住宿

赶快加入快鱼团队，成为出色的小鱼儿吧！

联系人：王小姐
电  话：0769-26982190      139 2941 4996



“快鱼连锁”成立于2002年底，以经营休闲服饰为主，走连锁经营之路。
经过几年的经营和发展，目前“快鱼连锁”已形成统一形象标识、统一经营模式、统一规范服务的连锁体系。

快鱼特色：

一、追求目标：锁定一种模式，建立一套标准，打造一支团队，创立一个品牌。
二、经营宗旨：优质的服务，实惠的价格，新鲜的货品。
三、金牌承诺：七天任退任换。
四、工作方法：全员服务，全员销售，全员保洁，全员保安，全员经营。

更多快鱼连锁资料请查看：快鱼连锁公司简介
Tags - 招聘,急聘,快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?134 wangqin <wangqin@wangqin.net> Fri, 11 Jun 2010 15:05:16 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?134 总的说还得比坏的多，月头的业绩还算稳定，不过中后来就落下了，货品不足，连最起码的前二十大货品都保持不了，很伤脑筋，挺急的，可能在某些时候因为货品的问题和配货员会发生一些微乎其微的争执。不过还好，配销员都比较配合我们，在此再一次谢谢你们！
员工在这个月还是比较不错的，都有很大的进步，每个人对自己的业绩都是非常紧张，看着 这群斗志昂扬的一群家伙心里还是比较宽慰的。只要知道他们自己的目标在那里，那么他们会毫不犹豫的去冲刺的，真羡慕她们！

这个月新员工比较多，所以在培训的时候向他们着重介绍了公司的信念和期望以及员工可以对公司具有的期望和公司对员工的要求。其实有时候也可以和新员工讨论一些共同性的问题，包括各种政策与规定、薪酬制度、工作时数和员工福利等等。也要介绍公司概况，如公司的历史和现状、公司的发展趋势与目标、具备的优势和面临的问题、公司的传统、规范与标准等等……还有就是要将新近员工的工作绩效反馈给新近员工有助于他们有所依据，减少他们的焦虑感。后来也举行了一次新员工的座谈会，鼓励新近员工多提问，进一步使员工了解公司和工作的各种信息，这一过程在促进新员工的社会化方面具有重要作用。

不过自己对于货品这一块还是的加强，时间不多了，该抓紧的还是得继续去抓紧。6月应该会有新面貌出现的。

心有些倦了，身体也逐渐的下滑。继续吧！后悔吗？

我相信！同志们，革命尚未成功还得继续努力啊！

Tags - 快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?133 wangqin <wangqin@wangqin.net> Sun, 16 May 2010 16:21:40 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?133
通过一系列的训练、启发、讨论、分享内容，让我开拓了新思维，也更进一步发掘了我的潜能，并获得了一次难忘的经验。

其实所经历的每一个游戏项目，对整个团队的统筹、部署能力、协作能力、奉献精神都有较多的要求。每一个项目都是一种历练，不仅仅是体能的要求。更多的是激发我对现实工作中，对自身以及整个团队遇到问题与困难时的反省及思索。

8米高的跳台对于我来说是一个难题，如果工作中也面对一个突如其来的相同的难题，自己都从来没有遇见过，怎么办？在那颤巍巍的高台上，那几秒钟脑海里想了许多的方法，第一：增强自己的自信心，有了自信心就要勇于挑战，既然挑战了就要让自己尽展潜能，超越自我，战胜重重困难，并建立必胜的决心，以及积极的心态，最后达到成功。

抢滩登陆再一次让我接近当天的主题：大家面临的同一困境怎么办？团队合作、组织能力、建立互相信任、理解默契、时间管理及解决问题的能力。身为一个领导者这些都是要去用心的去把实际生活及工作中一起结合运用起来的。所谓一通百通、融会贯通，自然而然困境就会迎刃而解的。

毕业墙的众志成城，让我再一次体会到久违的团结就是力量的那种滋味。不是以前没有体会过，也有。但是这一次是最让我难忘的，大家那满眼泪水的眼眶深深震撼着我的心灵，其实每个人心里都有同样的想法那就是，大家都要平安无事。

这一次的体验是真的到心坎了，各种所能遇到的都遇到了，意料之外的因素也发生了。所以既然明了了，就按着自己的步伐去走，一步一个脚印。实实在在的做好每一件事，带好整个团队，依靠个人和团队的磨合进取，使我们成为一支卓越的团队。

感悟多过思想，所以要找到自己的优点，但是也要找到自己的毛病，那就是缺点。没有过不去的坎，没有打不赢的仗。

Tags - 快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?132 wangqin <wangqin@wangqin.net> Fri, 07 May 2010 00:50:12 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?132 这个月挺多意外事情发生的，也对我进行了一次严峻的考验。无论是业绩、货品，还是员工，不得不说是一个很长的阶段，也许对于他人来说比较简单，但是对自己来说，真的挺伤脑筋的。所以这个月个人能力提升的并不快。

这月以不达标结束，挺多感慨的，挺多想法的。不光光是货品，个人觉得人是最重要的。所以，许多时候都会找同事们单独的聊天，让我知道我想要得到的信息。去了解他们的需求，及现有渴望得到的是什么，再经过层层分析，努力的去帮助他们尽早的实现它。因为我知道，员工是有思想、有主观能动性的社会的人，就像人力资源管理制度是根据员工的心理、行为表现制定的，并不断修正，其目的是为了最大限度的开发员工的潜力，发挥所有员工的积极性和创造性，其实将人看作为最为重要的“资源人”，只有给予良好的激励，才能进行充分地开发，“着眼于人”是公司一切工作的出发点。

反之，只有“控制人”，而不会想到尊重人的话这种思想很恐怖哟。

朝气的五月来临，朝着心中的那个梦想，去放飞身心吧！一切在努力和坚持中。
Tags - 快鱼 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?131 wangqin <wangqin@wangqin.net> Fri, 23 Apr 2010 15:11:38 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?131 说实话，自己真的在各方面都是需要一个好好的了解。每一次焙哥课堂培训的效果并不是说很好或者不好。关键在于个人，或者许多人她们觉得课堂上的内容都对、很好、很专业，很兴奋；一回到家，很多东西想得到做不到，或者即使做到了，因为没有跟踪和反馈，也不知道做得对不对。于是，过了一段时间，就放弃了。于是，又重新接受新培训，又最终放弃。又回到了起点！就如这一次的考评卡来说，个人认为，店长每年必须接受一次专业考评，帮助店长巩固和回顾掌握各项实用管理技巧，养成良好的工作习惯。像：
管理自我 — 人际关系处理、信息沟通、工作跟进；
管理他人 — 员工激励、员工辅导、冲突处理；
管理团队 — 创建一个彼此尊重的工作环境，在不同的团队发展过程中建立成功团队，形成独特管理风格。
管事的技巧包括：制度流程的制定、执行，项目管理，合理利用内外部资源等

促销效率提升
我们的促销动机、目的是什么？我们每一次的促销都有效吗？我们的促销商品带来了哪些顾客？这些顾客是我们所期望的吗？购买了我们的促销商品的顾客还买了哪些商品？

利用平衡计分卡的理念，把门店的经营预算指标，科学地分解到每月、每周、每天，分解到每个品类、小类、甚至每个单品，使得每天每人都有目标、压力，同时也有动力。等等。。。。这些都能够让公司通过考评来第一时间去作出相应的对策。

所以应该建立一套标准、规范的店长考评体系，定期对店长们实行分级评定，定期考核、升降级，并提供企业的承诺背书和店长诚信保障。可以更准确的知道。店长的控制功能、激励功能、开发功能、沟通功能有利于相互之间的了解，解决公司管理中存在的一些问题。

啊霖姐所说的沟通是我们生活中一直存在的障碍。不单单是员工，还有我们的亲人和朋友甚至与讨厌的人等等。。。。对于自己所讨厌的人，不是逃避而是面对。不过和员工带有目的性的去沟通，会有许多的意外收获。分为好多种类型的沟通。如：
1.  告诉基层员工为什么那些需要他们提供的信息是必要的。不仅要告诉他们获得信息的原因，还要使员工认识到自己对组织的价值。2．具体说明需要什么样的信息。如果你对你所希望的东西没说清楚，你最后所得到的必定也是模棱两可的信息。让员工知道你在利用他们所提供的信息，并向他们表示感谢 。

很多东西都要实际的去做去运用才行 。

Tags - 快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?129 wangqin <wangqin@wangqin.net> Tue, 23 Feb 2010 16:15:21 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?129
 快鱼，对于我来说，在2009年1月份前还是陌生的，但在2月份时自己已经身在其中。想想已经一年了，期间从小鱼儿走到助理这个位置，实属不容易。不易就在于自己的心态。记得当初的巫老大在时给我说过公司的发展前景非常的宽阔，且在这里学到的东西是外面所不能求到的。不得不说是巫老大间接的把我留在了快鱼，从那以后就在这个队伍中洒下了每天辛勤的汗水、泪水和感动。

 其实目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式。

 在这里它不仅仅只是我的工作，变成了我生活里的一部分。终究是要谢幕的，但依然监守着内心的守望。

 刚做管理时那时的自己还稚嫩、充满盲目的激情和幻想，在员工中更注重建立的是从自己到员工之间的信息流动，不论是说话方式、观点都洋溢着浓烈的个性色彩，虽然自己也在不断改变创新，也建立起和员工交流的一个平台，但是过多的还是停留在单向交流的输出过程。

 后来开始我渐渐发现：如何与员工建立交流和沟通的渠道？这已成为我向前发展的关键。我开始去了解自己平时所做的事，说的话到底有谁在认真的听，认真的去执行？（她）他们是怎样的一群人？于是在11月的这一月，我调整了自己为人处事的风格，突破了员工这一块，期间也曾走过一段艰难的路。一步一坑，在职位变换的同时也越来越能了解到“人性化”的重要性。

 自己存在的问题和整改措施

 对于货品的这一块，挺难的。难在于有经验，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，产品的规划与运用是最重要的，加上实践与经验。所以自己还在不断的探索和吸取宁姐的经验当中。不得不说：姜是老的辣。

 整改措施

 产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出店铺区域主导产品，拟制出店铺区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有顾客网络资源状况，拟制出店铺区域产品的渠道定位。
（然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规化。当然这是我们伟大营销部的事。）

 但是为了保障店铺营销工作顺利高效地实施，还需要通过从公司内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。从公司内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动

 针对以上存在的问题，我决心在新的一年里，加强实践学习，进一步拓展思想，按照标准严格要求自己，模范遵守各项制度，廉洁自律，对管理工作进一步细化，对责任工作进一步夯实，使我在工作上逐步走向有序可控的道路。 进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立快鱼的愿景、宗旨，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。
Tags - 快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?112 wangqin <wangqin@wangqin.net> Mon, 22 Feb 2010 16:42:25 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?112 东莞区

1：东莞市东城区东盛大厦家乐福二楼快鱼服饰;
2：东莞市东城区东城大道世纪广场家乐福超市二楼快鱼服饰
3：东莞市城区桥路68号快鱼服饰；
4：东莞市西城楼百佳文化广场1楼A03快鱼服饰
5：东莞市莞城区新风路8号1楼A03号铺位
6：常平镇常平大道还珠沥乐购超市2楼102快鱼服饰
7：樟木头镇莞惠大道维多利花园二层百佳超市负二层A01铺快鱼服饰
8：中堂镇中麻路一村开发区4-5号快鱼服饰
9：东莞市企石镇宝石路160号快鱼服饰
10：虎门镇虎门大道乐购超市20号铺快鱼服饰
11：东莞市石龙镇绿化中路现代广场一楼家乐福三号铺
12：东莞市企石镇宝石路160号快鱼服饰
13：东莞市寮步镇居民区神前街神前路40号之3号铺快鱼服饰
14：东莞市樟木头镇莞惠大道维多利花园二层百佳超市A01b铺位快鱼服饰
15：东莞市虎门镇人民南路执信公司二期百佳超市负二层A01A铺快鱼服饰
16：东莞市中堂镇中麻路一村开发区4-5号快鱼服饰
17：东莞市横沥镇中山路212-214号铺
18：东莞市南城区鸿福西路家乐福超市一楼116、117、118铺位
19：东莞市大岭山镇振华路59号
20：东莞市厚街镇康乐北路康乐楼A座6号地铺铺位
21：东莞市石龙镇绿化中路现代广场一楼家乐福三号铺
22：东莞市莞城西正路和凤来路交汇处沃尔玛商场负一楼快鱼服饰

深圳区

1：深圳市福田区上步工业区女人世界3楼
2：深圳市松岗镇春风路
3：深圳市宝安区建安一路香缤广场
4：深圳市宝安区宝民路港隆大厦家乐福超市三楼快鱼服饰福田区新洲三街绿景花园
5：
6：深圳市福田区梅林一村一区裙楼家乐福超市
7：深圳市松岗镇松白路星港城一楼百佳超市

广州区

1：广州天河区棠下中山大道188号好又多超市一层11039c快鱼服饰
2：广州市海珠区盈中路好信街8号好又多超市一层11019快鱼服饰
3：广州市黄浦区石化路文冲商贸大厦一楼0111110039铺位
4：广州市中山六路281号乐购超市负一楼
5：广州市广州大道北梅花园圣地南路乐购超市4号铺快鱼服饰
6：广州市天河区衡龙街三号员村家乐福超市c11号铺快鱼服饰
7：广州市海珠区工业大道76-80号家信商业中心家乐福超市三楼52号铺
8：广州市荔湾区康王北路家乐福商场负一楼快鱼服饰
9：广东省江门市建设二路99号卜蜂莲花超市一楼快鱼服饰


惠州

惠州市惠阳区淡水镇崇雅路崇雅公寓6号铺快鱼服饰
惠州市惠阳区淡水镇开城大道北3号弘基中心大楼一楼A2铺位
惠州市惠东县惠东大道沃尔玛超市三楼（惠东恒升国际酒店斜对面）"

佛山

佛山市南海区桂城新佛平路家天下广场家乐福超市209号铺快鱼服饰
佛山市顺德容桂桂州大道63号H区乐购超市商店街1楼快鱼服饰
佛山市顺德区大良环市东康三街2号东城西山上筑二期SP33号商铺乐购超市S53、S54铺位
中山市火炬开发区沃尔玛商场负一楼快鱼服饰

地  址（二）      
湖北        

湖北省宜昌市西陵区夷陵大道58号沃尔玛购物广场三楼
湖北省武汉市汉阳区龙阳大道6号，武汉摩尔城大厦地下第一层第一B106号快鱼服饰
湖北省武汉市硚口区汉口中山大道244号家乐福超市二楼快鱼服饰
湖北省武汉市江岸区汉口解放大道与二七路交汇处家乐福超市二楼快鱼服饰（武汉公交旁）


湖南

湖南省株洲市芦淞区建设路和车站路交叉地人和商业广场地下一楼家乐福超市快鱼服饰（株洲火车站附近）"
湖南省长沙市天心区芙蓉中路二段188号贺龙体育馆负一楼家乐福超市快鱼服饰


福建

福建省莆田市城厢区胜利路83号大唐广场2号楼家乐福超市二楼快鱼服饰
福建省福州市福新路家乐福超市三楼快鱼服饰
福建省莆田市文献东路三信金鼎广场地下沃尔玛超市负二楼快鱼服饰
 
       
北京快鱼  北京市.丰台区.临泓路甲2号
杭州快鱼  杭州市江平区新塘路十九号采荷嘉业大厦5 幢 1613

快鱼的金牌承诺：七天任退任换！


       

   




 
 

 



 
 
 

   

 

   


 







 

 
   


 


Tags - 快鱼服饰 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?120 wangqin <wangqin@wangqin.net> Sun, 13 Dec 2009 17:17:54 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?120
 这一次的培训主题，对我来说，有点意外，意料之中的意外。啊霞的实操考试，其实很明显的就是，考试是其次，让我们弄懂才是真。她再一次不厌其烦的给我们讲解销售管理系统中经常遇到的小问题。其实这些小问题，不留意就变成核心问题。这些是真的值得每一个人去思量的。扪心自问，我们这样去对待工作，经常在一些小问题上犯错，对的起自己吗？对得起一直栽培我们的公司吗？功放机的运用，说明书上都有注明，假若每个人都用心的去看，那么就不会出现让志哥在百忙中再一次抽空给大家讲解。所以这也是我们大家所犯的小错，看似小，却让人费神。这就是执行力不到位，外加不自觉。

 焙哥的专题，觉得更贴切我们现实的生活写照。关于分析回家过年的情景，可以直接的说是在委婉的挽留我们，和公司一起去面对、去挑战年关的黄金月。幸苦一年，到最后每个人都希望能够得到一个丰收的果实，而不是遗憾。对于招聘员工，没有人会主张学历无用，或喜欢聘用资质愚鲁之人。可是，比起那些才智出众，学历傲人却孤傲不群者，不如选择智商较低些，一心一意为店铺做事的人，这样会有理想的结果。此时想到一点，许多人认为只要有正确的眼光和策略并且传播到店铺的每一个角落，顾客自然就会追随而来。然而忽略了一个重要问题：此人完成任务的能力是否优秀？就经验而言，擅长纸上谈兵者，往往不见得是能在恶劣环境中或危机关头顺利完成任务的人。

人生在不断错过逾失败中成长，游戏环节时的场面让我很难受，现场所表现出来的让我有些气恼，有没有去珍惜别人的劳动成果？让我更难受的是焙哥把血淋淋的现实摆在大家面前，而他自己却必须不能有任何的情绪表现，这样不管对哪个人力资源师都是一种折磨。或许这才是我一直想要去改变自己的原因。生活和事业都不会是一帆风顺，我们都无法预测未来会发生什么，只要有现在，只要有今天，我们就该紧紧抓住。

“十年树人，百年树本”，以人为本的管理思想，相信不用5年，快鱼的愿景就能实现，一起努力，一起见证吧！
Tags - 快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?119 wangqin <wangqin@wangqin.net> Fri, 04 Dec 2009 14:27:00 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?119 空山新雨后，天气晚来秋。11月在萧条的风声中落下帷幕。

是喜？是惊？亦或是精彩？细细想来，一切都是那么的现实。目标在一片唏嘘声中达标了，可是并不甚满意。

月初时，跟进指标时非常紧迫的，甚至于有点焦急，前面没有做好，后面就比登天还难了。都说做服装是“靠天吃饭”，这话一点不假，中旬的骤然降温，对于我们来说是“久旱逢甘霖”，人生一大喜事，抓紧时机，在这个没有硝烟的战场上，尽最大的努力去打一场胜仗。

货品方面，准备的不充足，跟进的不到位，导致在黄金周时期，出现缺货的现象，这是非常严重的。仔细推敲发现问题所在，以至于后面就逐渐好起来了，因为自己心里有数，明白该怎么去做，所以就没有出现之前的那种糟糕现象。在此感谢营销部美女们的配合。

这个月员工方面的动荡幅度比较大，所以在编职不满的情况下，同事们都能自觉的加班，非常的紧张业绩。 宁姐说过一句话“员工是公司的命脉”，听时心里有同感 ，确实如此，我们是销售环节的终端，我们的队伍建设关乎公司的成败。不过，呵呵……我们也是企业利润的最终实现者。

宁姐与我一次的谈话，吸收颇多。在和员工相处上有了很大的改观，放低姿态，用真心去和她们相处，用包容的心去感化她们，觉得在某些问题上，犯错也犯的可爱。看到她们辛苦的付出，换来的是欣喜的面孔，心是颤抖的。同我们家的13聊过几次，她的心态一直都在摇摆不定的，再加上长期性的加班，所以产生了想退缩的想法，后来和她经过一场身体力行的运动，彻底改变了她的不乐观想法，这不现在好好的啦，业绩也冲上来了，还比以前来的更猛烈了。还是舍不得这个大家庭啊，这是她发自肺腑的宣言。还有我们家的另外几位美女，也在努力的力争上游，我们都把青春的热血全部抛向于快鱼，为的就是一个共同的目标，那就是“希望”，希望在眼前，也在自己手中掌握。目标不仅仅督促我早起工作，最重要的是，它可以激烈我不断努力。

这个月再一次重温了价值观，又有不同的感想，不管是管理人员还是员工光具备扎实的理论，和过硬的技能，但没有正确良好的价值观，事业认识工作心态，思维方式，那么给公司带来的是更多的损失。

同文婷的合作也是愉悦的，感觉不错，就像是两姐妹并肩作战一样，要把一切都做到最好。不管别人是怎么样去看待我们的，只要我们做好自己就可以了。辛苦了，文婷！谢谢你对鸿福店的顶力支持！希望我们还会有合作的机会。

所谓“谦受益，满招损”，时刻提醒自己要保持“空杯”的心态，只有这样才能听取意见和建议，本着“以人为本”的观念，让每一位同事实现个人价值，我们的同事不仅仅被视为用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉，我们的同事确实创造非凡。

非常欣赏洛宾.沙马的一句话：你不可能一跃登上珠峰，而是一步步脚踏实地走到顶峰，实现目标需要循序渐进。

年底到了，在最后一月里发挥出我们的激情，在阳光下见证我们的进步。

Tags - 快鱼连锁 ]]> http://www.wangqin.net/read.php?118 wangqin <wangqin@wangqin.net> Wed, 04 Nov 2009 08:10:29 +0000 http://www.wangqin.net/read.php?118 金秋十月,果实累累,红枫似火,白鸽翻飞,海涛阵阵,构成了一幅欢乐、祥和的图画,呈现出一派喜庆、欢快的景象。当然这么好的景象肯定少不了快鱼啦！

 其实鸿福店开业经过了一些折腾，之前订好的日期一而再，再而三的改变，使得众人人心惶惶，不得不的不把马丁给说下，太让人伤脑筋了。10月6日正式试营业 ，同事们的一腔热血，全部都投入到了战斗中，但是结果并不是很理想，到后来，最后的结果都让我们心凉凉的。一个月下来，离我们预计的悬殊非常大，真的有些累。

 时间在一分一秒的流逝，工作也在紧张而又忙碌中进行，问题自然而然的接踵而至。每位同事都是从不同的店铺走到一起，好比大江南北的朋友聚在一起，生活习性和规律自然有所偏差，不可避免的会出现一些矛盾和摩擦，都会把之前所待的环境一些习惯拿出来比较，自然而然偏差非常大，所以某些管理方式运用起来就比较的难，甚至于根本无济于事，所以就幸苦我们家宁姐了，从中做了不少的周旋工作
。有句话说：欲望是一股无形的巨大力量。因此，不管是上司还是下属工作欲望的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工的工作质量。所以，我会努力地去做好，时时激励全店的员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让我们人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。

 有时候看见他们所营造出来的氛围，些许的感动悄悄润湿了眼睛，渗入心里……其实心里很清楚地知道他们也一直在不停地改变，试着去融入到这个新的大家庭来，但是往往有些细节被忽略了，所以造成了一些小小的摩擦，也是自己没有去做好 ，让这些细节还是存在于工作中。所以要让同事们对公司有归宿感，还得继续去激励他们，在激励他们的同时我也要跟上脚步。

 新店卖场比较大，货品相对来说比较多一点，但是感觉每天都有很多事情做不完，或许是自己没有规划好一些程序吧，所以会出现这种情况。陈列方面自己还要继续的去下功夫，为了让自己进步的更快，也为了让宁姐好好的休息一下，真的该去做好了。其实在这里真心跟宁姐说声“对不起”，如果我的技能能够过关，那么你也不会这么的心力憔悴，也不会看见你那忧心的眼神，心里挺难受的，这都是自己没有做到位，使你受到牵连。

 我很清楚得记得你给我的希望是什么，我会时时刻刻鞭策着自己，动力有多大，力量就有多大，相信我，不会让你失望的。我知道并非够资格或工作能力高就表示具备领导统御能力。换句话说，领导统御能力并非与生俱来，即使有优秀的工作能力，还是要加上训练与培养，否则缺乏领导统御技巧，不能有效管理运用员工也是不行的。连锁店的人事管理除了具有一般企业人事管理的基本属性以外，还具有自身的统一性和层次性。所以得多多让我们的老大费心了。
 
 新的一月到来，新的篇章翻开，希望在新的一页里能够记录下我们美好的工作录，同事们我们一起努力，一起为了自己的人生目标，为了我们的鸿福店，更为了大家能够更开心的度过精彩的每一天，我们携手前进。相信我们是最棒的！下月给自己的规划就是1：跟进货品，2：根据店铺各方面的数据分析出相关的情报，进行预估，3：加强自己各方面的技能，4：团体精神。

 最后送给自己一句话：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，往天上云舒云卷。
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